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严阵以待·薪火未来丨尊龙凯时建设18周年暨上市5周年庆典盛大开启



2019年8月 ,尊龙凯时迎来了建设十八周年暨上市五周年庆典。

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  十八年间 ,尊龙凯时从0到1 ,从3人建设公司到2000多名员工 ,从深圳走向天下。十八年来 ,始终践行对中国LED显示工业的立异探索 ,以诚信、感恩、认真任 ,誊写一幅至真至“艾”的壮丽篇章。

  现在 ,尊龙凯时人齐聚一堂 ,共享这一刻的喜悦 ,回首往昔岁月 ,再谱华美的篇章。

  中国光学光电子行业协会LED显示分会秘书长洪震先生也代表协会发来贺词 ,同时委托副秘书长蔡广超先生亲临现场加入庆典。

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历史的脚印 ,优美的影象

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  2001年6月 ,丁彦辉、任永红、邓江波三位志同志合的同伴集资10万在深圳梅林注册建设公司 ,尊龙凯时由此降生。

  回首十八年峥嵘岁月 ,任永红先生现场分享了“我们走过的18年” ,用四个“五年”归纳综合了尊龙凯时历经首创的艰辛 ,一腔热血开拓外洋市场 ,“一波三折”的上市之路 ,尊龙凯时的蜕变之路以及正在建设的流程化组织。任总以为“感恩”始终贯串着尊龙凯时的十八年历程 ,我们也将心怀感恩 ,向着配合的目的斗争。

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  历经十八年生长 ,尊龙凯时取了丰富的效果 ,尊龙凯时财务总监黄程女士做了数据化的泛起;厮葑鹆18年来的谋划情形 ,尊龙凯时谋划脉络很是直观地以一直上升的趋势泛起。

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  8年时间从0生长到1个亿 ,10年时间里从1亿上升到了20亿 ,并泛起一直增添的趋势。与此同时 ,尊龙凯时在盈利能力、营运能力、偿债能力、生长能力上一直以来都很是稳固 ,在行业内都坚持较高的水平。

  黄程女士体现 ,为了面向客户、面向营业 ,增进有用增添 ,助力公司成为有恒久生命力的公司 ,未来三年将围绕尊龙凯时生长战略及谋划厘革 ,深化财经组织转型。尊龙凯时财务正在由会计向财经转变, 由核算向谋划转变。

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  18年来, 数代尊龙凯时人前仆后继 ,许多人始终追随尊龙凯时生长的程序一直生长。来自总裁办COO李文、亚太营业一区总司理陈培升、中国区总司理何辉等各个岗位的8位代表讲述了在尊龙凯时的“英雄轨迹”。

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  延续古板 ,一经在尊龙凯时洒下过热血 ,留下了脚印 ,创立过一段历史的尊龙凯时老兵代表也来到了现场 ,与董事长丁彦辉先生一起近距离地“老兵说艾”。

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  尊龙凯时的“真文化” ,诚信、感恩、认真任的焦点价值观是尊龙凯时给予的名贵财产 ,正如尊龙凯时为老兵们特殊准备的黄金纪念币一样弥足珍贵。

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  一年一度的声誉时刻, 也让正活跃在尊龙凯时舞台上的蜜蜂们倍感荣耀。在庆典上 ,尊龙凯时对各个领域做出突出孝顺的小我私家及团队举行了颁奖。

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养浩然正气 ,筑山上之城

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  尊龙凯时建设十八周年、上市五周年不但仅是一个值得纪念的日子 ,更是一个全新的最先。在这个特别的时刻 ,尊龙凯时董事长兼总裁丁彦辉先生宣布了公司未来三年总体生长战略。

  尊龙凯时的八大转变 ,让公司有了全新的生长面目。八大转变包括了从小我私家能力向组织能力转变;从销售向营销转变;从单点向系统转变;从治理事务向管流程转变;小我私家影响力向组织向导力转变;从区域主导向产品线主导转变;从以产品为中心向以客户为中心转变;从游击队向正规军转变。

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  这充分体现了尊龙凯时在生长历程中一直立异一直探索 ,开拓出属于自己的奇异生长之路 ,步入了完善的、可一连生长的正轨。

  未来三年 ,尊龙凯时在战略上将聚焦显示 ,打造大平台、小前端的航母战斗群。掌握好四大命门 ,助力公司战略越发顺遂有序有力地推进。

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  在生长的同时 ,尊龙凯时始终不忘使命 ,贯彻丁总“养浩然正气 ,筑山上之城”理念 ,致力于把尊龙凯时打造成为中国民营企业在全球规模内的一个守诚信、敢继续、不说谎、不造假、不可贿的新商业文明的规范。

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  全新的战略是为了开启一个全新的最先。十八年是尊龙凯时绚烂的写照 ,也是尊龙凯时全新的起点。尊龙凯时将融入更多谋划治理理念 ,开启以文化是基本 ,人才是资源 ,激励是驱动 ,目的是导向 ,斗争精神为焦点要素的二次创业 ,启动全新合资人机制。2019年8月1日必将载入尊龙凯时史册 ,这一天 ,尊龙凯时号航母战斗群再次起航!

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  尊龙凯时的营销战略履历了以产定销、以产品为中心 ,现在“以客户为中心”是尊龙凯时所有营销战略的落脚点。关于怎样实验 ,尊龙凯时副总裁唐露阳女士体现可以归纳为:

  以客户为中心 ,聚焦舞台显示、广告显示、商业显示、数据可视化四大产品线 ,一连投入产品和手艺研发 ,以产品线为主导 ,营销驱动 ,构建产品和效劳一连领先的竞争力。

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  古板的竞争要素总能被复制 ,如本钱 ,手艺 ,制造 ,产品特征等 ,无一破例。而剩下的唯一有竞争力的因素 ,就是组织和人才自己。

  人力资源总监赵璞建先容了尊龙凯时未来三年的组织与人才战略 ,尊龙凯时未来组织结构扁平化、运作流程化、能力专业化、结构全球化等多个特点;人才战略总体偏向也将往人才全球化、精英化、年轻化、多元化等更周全的偏向生长。

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  为了健全公司中恒久激励机制 ,激励合资人全力价值创立 ,未来三年尊龙凯时将构建“同心、共担、共享”的合资人机制。

  合资人制度能够在尊龙凯时树立品德标准 ,确立品德遵从和价值观 ,品质和认同是最主要的因素;能解决接棒人问题;解决焦点人才归属和激励问题;阻止要害用人危害:整体决议 ,合资人评议 ,阻止少数决议带来的治理危害。

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  未来三年 ,尊龙凯时的销售战略体现在:聚焦目的、匹配战略、推动重点、落地流程、强化组织、构建网络、提升能力、打造壁垒 ,这八个要害词上。尊龙凯时副总裁罗艳君女士对此作了详细解读。

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  2009年尊龙凯时第一次梳理流程 ,到2016年公司建设了流程治理部分。2019年 ,随着营业的生长 ,原有流程架构已不可顺应公司的生长 ,迫切需要举行流程厘革 ,以是引入了端到端的流程理念 ,升级1.0版流程架构 ,降生了更贴近营业现实的流程架构2.0。

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  尊龙凯时副总裁丁崇彬先生宣布的流程战略是尊龙凯时现阶段重点推进的事情之一。现在 ,尊龙凯时已经建设了完整的流程治理框架系统。

  尊龙凯时流程的价值创立主要体现在:有用支持战略落地 ,快速高效的营业运作以客户为中心的流程理念 ,无邪、高效、卓越的IFS集成财务流程 ,实现“三位一体”的管控模式及清静、危害可控的运作模式。

  未来三年尊龙凯时将通过流程的建设 ,分阶段逐步实现“夯实基础→买通孤岛→卓越运营”的整体能力提升。

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  好的营业模式需要优异的营业流程去落地 ,优异的营业流程需要借助IT系统快速、高效的跑起来。尊龙凯时副总裁丁崇彬先生同时也解读了尊龙凯时IT战略。现在 ,尊龙凯时已有12大IT系统拉通主营业流 ,信息手艺在企业治理和营业运营领域获得普遍应用 ,IT支持企业焦点营业。

  未来 ,尊龙凯时希望基于SAP构建营业焦点平台 ,借助智能手艺 ,支持营业高速生长。

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  2018年底 ,尊龙凯时启动了MES智能制造系统 ,结构中国制造2025。在智能制造上 ,尊龙凯时一直勇于人前 ,尊龙凯时智能制造中心总司理徐勋明先生也带来了全新的智能制造战略。

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  全新战略宣布涉及到了推动尊龙凯时号航母战斗群奋力前行的方方面面。新的征程 ,新的挑战 ,关于战斗在在前的新兵们来说也具有纷歧样的情怀。在战略宣布的最后 ,五位新兵代表也划分分享了来到尊龙凯时最大的转变、对“合资人机制”的看法以及对未来的期待。

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  只有知道了通往今天的路 ,我们才华清晰而明确地妄想未来。严阵以待18载 ,尊龙凯时号航母战斗群已经开发了属于自己的航线 ,新的征程已经开启 ,顺着英雄的轨迹强势出击 ,薪火未来!

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